Skip to main content

Kiedy organizacja firmy jest poszukiwana na kierownika projektu, pierwsze wyniki mogą się nie powieść, ponieważ nie można znaleźć nikogo o tym stanowisku. Tożsamość kierownika projektu jest często ukryta za inną rolą organizacyjną. Dotyczy to w szczególności wyspecjalizowanych projektów wewnętrznych, w których np. Osoba z tytułem „Facility Manager” może pełnić funkcję project managera podczas kompleksowej przebudowy bazy noclegowej. Innym przykładem jest osobisty starszy inżynier odpowiedzialny za zarządzanie kosztownym projektem projektowania i rozwoju nowego produktu.

Nawet jeśli zarządzanie projektami jest akredytowane ze względu na znaczenie spotkania w pełnym wymiarze godzin, sytuacja może być mniej jasna dzięki różnorodności tytułów używanych do opisania stanowiska. Kierownik kontraktu, kierownik ds. Planowania i wyceny, koordynator projektu, inżynier ds. Koordynacji projektu, inżynier programu, kierownik projektu i kierownik projektu to tylko niektóre z używanych tytułów. Trend ten był zachęcający w ostatnich latach, a zarządzanie projektami jest obecnie powszechnie uznawane za zawód, który zasługuje na odpowiedni status i nagrody dzięki własnym stowarzyszeniom zawodowym (The Association for Project Management in the UK) i znacznie mniej zamieszania co do tytułu zawodowego.

Obowiązki i uprawnienia kierowników projektów różnią się znacznie w zależności od organizacji. W niektórych przypadkach pełnią jedynie rolę planistów i koordynatorów. W innych firmach kierownik projektu ma pełną władzę nad wszystkimi osobami odpowiedzialnymi za osiągnięcie celów projektu.

Kariera kierownika projektu mogła zaczynać się jako specjalista informatyki, specjalista w jednej z dyscyplin badań operacyjnych, kierownik kontraktu lub wykwalifikowany inżynier. Jednym z najczęstszych sposobów zarządzania projektami jest dział projektowy. Często inżynier odpowiedzialny za konkretny projekt projektu ponosi ogólną odpowiedzialność za zapewnienie, że cały projekt jest realizowany aż do jego ukończenia. W tym przypadku inżynier ma podwójną pozycję organizacyjną i ma bezpośrednie uprawnienia i nadzór nad personelem budowlanym, który odgrywa rolę funkcjonalną tylko wtedy, gdy próbuje wpłynąć na wszystkie inne działy zaangażowane w projekt.

Rola zarządzania projektami w małej firmie może być wykonywana w całości w niepełnym wymiarze godzin przez jednego z dotychczasowych kierowników działów lub przez inną osobę, tak jak w przypadku opisanego właśnie inżyniera. Inne firmy mogą być zmuszone do uznania potrzeby pełnoetatowego kierownika projektu, przy czym osoba zasiedziałą jest odpowiedzialna za pojedynczy projekt lub za wiele projektów, nad którymi pracuje się jednocześnie.

Pytanie „Jak wysoki jest kierownik projektu?” oraz „Komu kierownik projektu powinien podlegać?” powstań teraz. Kierownik projektu poświęca dużo czasu na koordynację - zarządzanie i integrację działań niektórych działów oraz zależność od innych w zakresie informacji lub usług wsparcia. Zatem pożądany status organizacyjny dla kierownika projektu wydaje się być na poziomie przynajmniej odpowiadającym szefom działów firmy.

[ff id="6"]