Najpierw chcę zdefiniować oba. Mówiąc najprościej, przywództwo to wpływ. To najlepsza definicja przywództwa, jaką kiedykolwiek słyszałem. Pochodzi z książki Johna Maxwella „The 21 Unfutable Laws of Leadership”.
Część zarządzania składa się z przywództwa, ale zarządzanie obejmuje również planowanie, koordynację, kontrolę i organizację zasobów. Ta definicja pochodzi z artykułu internetowego, który możesz sprawdzić na stronie managementhelp.org/mgmnt/defntion.htm
Teraz chcę pokazać różnice między menedżerem a liderem. Menedżer zarządza, menedżer wprowadza innowacje. Menedżer to kopia: lider to oryginał. Menedżer koncentruje się na systemach i strukturze; Lider buduje zaufanie. Menedżer ma perspektywę krótkoterminową, menedżer perspektywę długoterminową. Kierownik pyta, jak i kiedy, kierownik pyta co i dlaczego? Menedżer zawsze ma oko na efekt końcowy: lider ma oko na horyzont. Szopka inicjuje, pojawia się lider. Menedżer akceptuje status quo. lider kwestionuje to. Szopka to klasyczny dobry żołnierz; Lider jest swoją osobą. Szopka postępuje słusznie, a lider dobrze.
Powyższy akapit pochodzi z internetowego artykułu Brooke Sheldon „Leadership in the Workplace”. Możesz obejrzeć cały artykuł na txla.org/pubs/tlj75_4/work.html
Podam przykład tego, jak działa przywództwo i zarządzanie. Przetłumaczę to na terminy piłkarskie. Menedżer byłby trenerem, a liderami byliby rozgrywający, weterani drużyny i kapitanowie drużyn. Każda drużyna NFL ma utalentowanych piłkarzy, ale dlaczego niektóre drużyny awansują do playoffów, a większość nie? Sprowadza się do odpowiedniej kombinacji zarządzania i przywództwa.
Jako trener (menedżer) musisz wiedzieć, którzy zawodnicy powinni grać i kiedy. Innym aspektem coachingu (zarządzania) jest poznanie mocnych i słabych stron swoich zawodników (pracowników), skoncentrowanie się na tych mocnych stronach i skorygowanie słabych.
Główni aktorzy (kierownicy) zespołu muszą dawać wyjątkowy przykład. Główni aktorzy (menedżerowie) muszą inspirować, wpływać, potwierdzać, wspierać itp.
Scenariusz drużyny piłkarskiej jest dobrym przykładem tego, jak powinna działać firma. Drużyna NFL to biznes. Zespół ma prezesa / CEO, zarząd, menedżerów i zawodników. Firma ma taką samą strukturę, ale graczami są pracownicy.
Jeśli Twoja firma pozostaje w tyle, musisz coś zmienić. Zarządzanie musi być skuteczniejsze. Przywództwo musi się zmienić lub liderów trzeba podnieść. Mam nadzieję, że dzięki temu artykułowi rok 2008 będzie znacznie lepszy niż rok 2007.
[ff id="6"]