Każdy menedżer produktu marzy, że jego produkt stanie się kolejnym iPhonem, następną wyszukiwarką Google lub inną niekontrolowanym sukcesem. Jednak, jak dobrze wiemy, szanse na to, że kiedykolwiek się to wydarzy, są w rzeczywistości dość nikłe. Ale może jest inny sposób na odniesienie sukcesu i sławę. Może kluczem do sławy w zarządzaniu produktem nie jest bycie innowatorem, ale bycie naprawdę dobrym naśladowcą?
Masz na myśli, że mogę odpisać innym?
Chcesz poznać brzydki mały sekret? Dr. Oded Shenkar zbadał ten obszar i stwierdził, że około 97,8% końcowej wartości, jaką tworzy innowacja, trafia do firm naśladowczych, a nie do firmy wynalazczej.
Dr. Shenkar wskazuje również, że świat naśladowców porusza się obecnie jeszcze szybciej. Kiedyś kopiowanie cudzego produktu zajmowało dużo czasu, ale teraz nie tak długo. Typowym przykładem jest mini van, który Chrysler wynalazł w latach 80. Minęło kolejne 10 lat, zanim inna firma samochodowa wypuściła imitację. Z drugiej strony odtwarzacze CD zostały naśladowane już po 3 latach.
Samo zrobienie kopii nie wystarczy
Zanim wyjdziesz, aby kupić kopię tego, co robi twoja konkurencja, abyś mógł zacząć eliminować z niej klony, możesz po prostu poczekać minutę. Jeśli robisz dokładne kopie cudzego produktu, wpadasz w kłopoty z urzędem patentowym i to nie pomaga Ci odnieść sukcesu.
Naśladowca produktu menedżer musi zdać sobie sprawę, że skopiowanie innego produktu nie wystarczy, ale w rzeczywistości trzeba go ulepszyć. Tutaj będzie ciężko.
Aby znaleźć odpowiednie produkty do skopiowania, menedżer produktu musi stale szukać kolejnego kandydata do skopiowania. Nigdy nie jest jasne, gdzie ten produkt zostanie znaleziony - być może będziesz musiał przeszukać wiele różnych branż, aby znaleźć to, czego szukasz.
Gdy tylko znajdziesz produkt, który jest odpowiedni do skopiowania przez Twoją firmę, Twoja praca jako menedżera produktu dopiero się zaczyna. Teraz musisz zrozumieć, na czym polega produkt, który ma zostać skopiowany: dlaczego ludzie go lubią / używają to / chcesz to? Musisz znaleźć sposób, aby była tańsza, lepsza lub szybsza niż oryginalna firma.
Dlaczego nie więcej naśladowców menedżerów produktu?
Biorąc pod uwagę, że wszystkie dowody wskazują na prosty fakt, że menedżerowie produktu, którzy są dobrzy w kopiowaniu tego, co zrobili inni, odnoszą większe sukcesy, prowadzi to do prostego pytania: dlaczego nie robi tego więcej z nas?
Okazuje się, że odpowiedź na to pytanie jest dość prosta: byliśmy uwarunkowani, aby uważać naśladowcę za „złego”. Większość firm lubi postrzegać siebie jako innowatorów, a nie naśladowców.
Zbyt często uważamy, że tworzenie kopii istniejącego produktu jest w jakikolwiek sposób niegodne. Brakuje nam tego, że jeśli wybierzesz oryginalny pomysł, a następnie go poprawisz, jesteś na najlepszej drodze do sukcesu produktu.
Co to wszystko oznacza dla Ciebie
Apple to świetna firma, która opracowuje naprawdę innowacyjne produkty, takie jak iPad. Czas pokaże jednak, że większość wartości iPada nie trafi do Apple, ale do firm, które opracowują i dostarczają naśladowcze produkty, które działają lepiej niż iPad.
Chociaż większość firm nie lubi postrzegać siebie raczej jako naśladowców niż innowatorów, to jest prawdziwa wartość. Sekret polega na tym, aby nie tylko wykonać kopię produktu, ale ulepszyć oryginał, aby był jeszcze bardziej atrakcyjny dla potencjalnych klientów.
Kluczem do odniesienia sukcesu jako menedżer produktu naśladowcy jest nauczenie się otwierania oczu. Gdzie znaleźć następny produkt, który można ulepszyć, zawsze pozostaje tajemnicą. Nie musisz być pierwszym, który wygra wyścig o udany produkt, po prostu musisz być najlepszy.
[ff id="6"]