Firmy starają się rozwijać swoich najlepszych pracowników, aby awansowali na „menedżerów”. Warto zastanowić się, czy pracownik wybrany na menedżera wyłącznie na podstawie swojej wiedzy jest również doskonałym liderem, który wyciąga z podwładnych to, co najlepsze.
Zespół jest integralną częścią każdej firmy. Wiele zespołów tworzy jednostkę, wiele jednostek oddział, a wiele oddziałów firmę. Dlatego oczywiste jest, że menedżer odgrywa ważną rolę w produktywności całej firmy. Dlatego niezwykle ważne jest, aby firmy nie tylko starannie dobierały najlepszych pracowników jako menedżerów, ale także przestrzegały pewnych standardów pomiarowych, aby okresowo mierzyć ich skuteczność, tak aby pozostali „najlepsi”.
Najlepszy menedżer to ktoś, kto ma następujące cechy:
Energiczny: Energia menedżera powinna uciekać na różnych poziomach, a każdy członek jego zespołu powinien odczuwać tę pozytywną energię.
Ustal priorytety: Nadawanie priorytetów projektom i zadaniom jest jednym z głównych zadań menedżera. Podwładni patrzą w górę na swojego „szefa”, gdy szef jest pewny siebie i niełatwo go zdezorientować.
Komunikacja: Skuteczna komunikacja jest kluczem do uniknięcia wielu nieporozumień. Clarity rozwiązuje wiele problemów, które mogą się pojawić.
Motywuj i słuchaj: jeśli motywujesz kolegów z drużyny i cierpliwie słuchasz ich myśli, pomysłów i sugestii, podwładni będą naprawdę szczęśliwi. Czują się częścią zespołu, a następnie zastanawiają się nad sposobami improwizacji.
Przywództwo demokratyczne: Przywództwo demokratyczne ma kluczowe znaczenie dla czerpania pracy z członków zespołu, utrzymując podwładnych produktywnymi i zaangażowanymi. Najlepszy menedżer powinien być liderem, który daje władzę i własność członkom zespołu, prowadzi ich, gdy ich potrzebują, i nie wykonuje mikrozarządzania.
Pochwała za pracę: liczy się pozycja pożyczkowa zamiast pozycji posiadającej zdolność kredytową. Szef nie powinien szukać sposobu na zdobycie uznania, ale doceniać wysiłki swoich kolegów z drużyny, aby utrzymać ich produktywność i zaangażowanie.
Spójność: spójność to zdolność łączenia różnych części razem. „Najlepsi” powinni mieć wiedzę fachową, aby skutecznie koordynować i zarządzać różnymi częściami lub zadaniami, które mogą, ale nie muszą być od siebie zależne.
Domain Expert: Wiedza w dziedzinie domeny pozostaje podstawą jego umiejętności, ponieważ zna cały proces i pracę, którą zleci członkom swojego zespołu.
Dlatego efektywność zarządzania powinna być mierzona różnymi parametrami, począwszy od produktywności ich zespołu i ich wkładu w ogólny cel przedsiębiorstwa (w odniesieniu do aspektów innych niż produktywność, takich jak nowe pomysły i ich wdrażanie, innowacje, tworzenie ulepszonych procesów itp. ). i liczbę pracowników w jego zespole. Wyższy wynik daje „najlepszego menedżera”.
[ff id="6"]