Bycie menedżerem nie jest ważne; Bycie dobrym menedżerem ma duże znaczenie dla sukcesu firmy. Menedżer odgrywa ważną rolę w wychowywaniu pracowników lub zespołu firmy do lepszych pracowników i zapewnia lepszą produktywność. Do obowiązków menedżera należy zarządzanie, delegowanie, motywowanie, monitorowanie, wspieranie i utrzymywanie siły roboczej.
Dobry menedżer powinien mieć te cechy lub przynajmniej je przekazywać, aby odnieść sukces.
Kierownictwo zespołu
Musisz być w stanie pokierować swoim zespołem we właściwym kierunku, aby czerpać korzyści z rozwoju Twojej firmy i rozwoju kariery pracowników. Twoje zaufanie, Twoja wytrwałość, Twoja pracowitość, Twoja pewność siebie itp. Muszą być bez skazy. Jednak musisz być dostępny i przejrzysty - nigdy nie możesz pozwolić, aby ego stanęło ci na drodze.
Umiejętność podejmowania decyzji
Jako menedżer musisz być w stanie podejmować krytyczne decyzje i pracować pod presją. To samo szkolenie należy przeprowadzić dla pracowników, którzy na to zasługują, i poprosić o ocenę ich zdolności do podejmowania decyzji od czasu do czasu. Ta jakość ma kluczowe znaczenie w każdej dziedzinie rozwoju osobistego kariery zawodowej.
Optymistyczne podejście
Jesteś lustrem dla swoich pracowników, gdy masz negatywne podejście. To też się na nich ściera.
Bezstronna postawa
Traktuj wszystkich tak samo. To normalne, że menedżerowie koncentrują się na doskonaleniu lub promowaniu wykwalifikowanych i wydajnych pracowników. Nie zapomnij jednak dać swoim wolniejszym pracownikom szansy na osiągnięcie doskonałości. trenuj ich i trenuj.
poczucie humoru
Nikt nie lubi zrzędliwego menadżera, śmiech tu i tam rozluźni napięcie w pracy, a pracownicy pracują lepiej i osiągają lepsze wyniki niż w stresie.
Dobre umiejętności komunikacyjne i dobry słuchacz
Będąc przyjacielem, gdy potrzebujesz porozmawiać, dobrym słuchaczem, członkiem swojego zespołu, gdy przeżywasz trudny okres lub masz problemy osobiste, można słuchać, oczywiście poza godzinami pracy, i spróbować znaleźć rozwiązanie korzystne dla obu stron.
Wiedz, kiedy powiedzieć tak, a kiedy nie
Dynamiczny menedżer wie, kiedy być przyjacielskim, jak okazywać współczucie i gdzie wytyczyć granicę. Nie jest dobrze być zbyt wrażliwym wobec pracowników, co może wyrządzić firmie więcej szkody niż pożytku.
[ff id="6"]