„Sukces to po prostu niekończący się proces doskonalenia się we wszystkim, co chcesz osiągnąć”.
- John Traver, współzałożyciel i CTO, Frame.io
W dzisiejszych czasach często zadaje się pytanie, w jaki sposób można zdefiniować rolę menedżera produktu w dzisiejszej gospodarce opartej na aplikacjach. Rozważ to. W przypadku większości start-upów dyrektor generalny lub CTO będzie prawdopodobnie odgrywał rolę menedżera produktu. Gdzie menedżer należy do uznanych organizacji - marketing lub projektowanie lub rozwój; ponieważ wydaje się, że ma na sobie te wszystkie kapelusze. Niektórzy nawet twierdzą, że kierownictwo może nawet pełnić rolę niepełnoetatową dla kogoś w tych obszarach lub dla samego najwyższego kierownictwa.
Spróbujmy spojrzeć na zarządzanie produktem na trzy sposoby.
1. Na czym polega ta rola i co trzeba zrobić, aby odnieść tam sukces - ponieważ może to pomóc komuś w odroczeniu najważniejszej kariery lub rozpoczęciu nowej; lub pomóc znaleźć odpowiedniego kandydata.
2. Jaką rolę odgrywa w zwinnym rozwoju? Ze względu na kluczową rolę, jaką może tu odegrać menedżer
3. Czy zarządzanie produktem można zlecić na zewnątrz - ponieważ ta decyzja może wpłynąć na czas wprowadzenia produktu na rynek / jakość / konkurencyjność / rentowność jak żadne inne.
Jaką rolę odgrywa zarządzanie produktem?
Laurence Bradford pisze w artykule Forbesa - 8 wskazówek, jak znaleźć pierwszego menedżera produktu Rola: „Rola jest na przecięciu biznesu, technologii i projektowania, łącząc strategię, marketing, przywództwo i inne umiejętności z ostatecznym celem, jakim jest niesamowity produkt uruchomić. "
Jedno jest pewne - znaczenie i kompletność roli managera produktu. Obecna złożoność otoczenia biznesowego i technologicznego, a także ciągła migracja portfolio produktów firmy wymagają aktywniejszej roli menedżera. Absolutne minimalne wymagania dotyczące roli to:
1. Zrozumieć wizję zarządzania produktem i skutecznie przekazać ją zespołom projektowym, programistycznym, testującym i marketingowym (w ich własnych językach).
2. Przeprowadzić badania rynkowe, technologiczne oraz analizę własnego modelu biznesowego firmy w celu walidacji pomysłu na produkt, określenia zakresu funkcji i planu rozwoju.
3. Poprowadź rozwój produktu przez różne fazy - we współpracy z kilkoma zespołami - aby spełnić wymagania klientów, harmonogramy, standardy jakości i bezpieczeństwa.
4. Skonfiguruj środowisko do bezproblemowej współpracy między różnymi zespołami, aby, jak mówi Bradford, zakończyć wprowadzenie niesamowitego produktu.
W zależności od charakteru organizacji i sposobu, w jaki organizacja definiuje swój zakres, rola może być bardziej skoncentrowana na technologii lub marketingu. Chociaż jest to kwestia kontrowersyjna, wymóg znajomości i mówienia językiem marketingu i technologii przez menedżera jest rzeczą oczywistą.
Z punktu widzenia umiejętności, niezależnie od tego, czy masz doświadczenie w zarządzaniu, czy też techniczne, powinieneś posiadać następujące umiejętności, aby odnieść sukces jako menedżer w dzisiejszym scenariuszu rozwoju: (a) Silne zrozumienie programowania z możliwością zrobienia tego samodzielnie kodować, (b) doświadczenie w projektowaniu UX oraz (c) analityczne myślenie i umiejętności rozwiązywania problemów - wraz z bardziej ogólnymi umiejętnościami zarządzania, takimi jak negocjacje, komunikacja, dokumentacja, zarządzanie czasem, delegowanie, zarządzanie interesariuszami i przywództwo.
Rola managera produktu w zwinnym rozwoju
Rola menedżera staje się jeszcze bardziej ekscytująca i stanowiąca wyzwanie w zwinnym środowisku. Tak, nazywamy to środowiskiem, ponieważ firmy coraz częściej wykorzystują „zwinność” jako kulturę, a nie tylko jako strategię dla określonego produktu lub projektu. W tym ustawieniu właściwości produktu lub nawet samego produktu są stale w stanie dynamicznym. W przeciwieństwie do tradycyjnego zarządzania, które opiera się na liniowej mapie drogowej ze ścieżkami krytycznymi, zarządzanie produktem w zwinnym środowisku opiera się na iteracyjnym podejściu do rozwoju z regularnymi interwałami zwrotnymi. I te iteracje powinny pozwolić użytkownikowi na interakcję z produktem podczas tworzenia.
Chociaż najpopularniejszy zwinny system rozwoju, Scrum, tworzy nową rolę właściciela produktu, niektóre organizacje połączyły role właściciela produktu i menedżera produktu w jedną rolę, a niektóre używają tych dwóch nazw zamiennie. Faktem jest jednak, że rola managera stała się bardziej intensywna - zarówno po stronie rozwojowej (zrównoważonej), gdzie sponsorzy, deweloperzy i użytkownicy powinni mieć możliwość utrzymywania stałego tempa w nieskończoność, przy ciągłej dbałości o doskonałość techniczna i dobry projekt) oraz marketing (wartość dodana - gdzie czas, funkcje i plan działania są testowane i kalibrowane na podstawie opinii klientów i badań).
Catherine Conner napisała w 2009 roku o tym, jak musi zmienić się zarządzanie produktem, aby umożliwić zwinną firmę. Miała te cztery praktyczne porady, jak dostosować zarządzanie produktem do zwinnych wymagań.
1. Przerwij pracę, która nie przynosi klientowi rzeczywistych korzyści, ani bezpośrednio, ani pośrednio, i powiedz, czego już nie będziesz robić.
2. Preferuj interakcję na żywo od długiej dokumentacji, niezależnie od tego, czy menedżerowie opisują uzasadnienie biznesowe, czy wymagania dotyczące dokumentów.
3. Ćwicz bezwzględny ranking. Przypisz rzeczywiste liczby priorytetowe, niezależnie od tego, czy priorytet mają wymagania, cele biznesowe czy codzienne czynności.
4. Traktuj zmianę jako szansę, a nie zagrożenie.
Czy zarządzanie produktem można zlecić na zewnątrz?
Istnieje silny argument przeciwko outsourcingowi zarządzania produktami: funkcja jest zbyt strategiczna i integralna, aby pozostawić ją ekspertom poza Twoją kontrolą. Ma swoje zalety. Ale, jak słusznie opisuje Roman Pavlyuk na swoim blogu w SalesForce, istnieje pięć istotnych powodów, dla których warto zlecić na zewnątrz usługę technologiczną, która ma zastosowanie również do zarządzania produktami.
1. Zmniejsz koszty operacyjne
2. Popraw koncentrację na firmie
3. Uzyskaj dostęp do światowej klasy funkcji
4. Wolne zasoby wewnętrzne do innych celów
5. Wybierz zasoby, które nie są dostępne wewnętrznie
Pytanie nie brzmi: „Czy zarządzanie produktem można zlecić na zewnątrz?” Chodzi bardziej o to, czy zarządzanie produktem powinno być zlecane na zewnątrz. a jeśli tak, to jak? '
[ff id="6"]