Zawsze myślałeś o wzięciu odpowiedzialności. Zawsze chcieli mieć możliwość wprowadzenia niezbędnych zmian i uczynienia rzeczy mądrzejszymi.
Zostałeś awansowany na menedżera i masz szansę, o której zawsze marzyłeś.
Co teraz?
Oczywiście nie ma prostego „Podręcznika użytkownika dla nowych menedżerów do nowoczesnego monitorowania”.
Jasne, istnieje wiele książek, artykułów, seminariów i konsultantów na temat przywództwa. Ale czy naprawdę rozumieją to, co widzisz?
Czy wszystkie te błyszczące modele w twardej oprawie za 30 dolarów naprawdę wiedzą, jak trudno jest dokonać takiej zmiany?
Jeśli od lat pracujesz z kadrą zarządzającą i menedżerami - dużymi i małymi firmami - z całą pewnością napotykasz ten sam strach za każdym razem, gdy „uruchamiasz” organizacyjny łańcuch żywnościowy.
Zgadza się, pomyśl o tym: Twój dyrektor generalny miał wiele dokładnie tych samych problemów, z którymi musiał się zmierzyć podczas zmiany w dniu dzisiejszym, kiedy awansował do Grand Poobah.
Więc co teraz zrobić?
Cóż, pierwszą rzeczą, którą możesz zobaczyć ...
Są dwa OGROMNE fakty dotyczące przywództwa, o których „zapomnieli” ci powiedzieć:
1. Nie jesteś na to przygotowany. Krótkie wiadomości - bycie super operatorem to nie to samo, co bycie przełożonym. Nie ma znaczenia, czy byłeś najlepszy od czasu krojenia chleba jako normalnego pracownika. Przywództwo jest różne.
2. Nie jest to trudne i przede wszystkim można się tego nauczyć. To prawda. Jak jazda na rowerze, machanie kijem golfowym lub strzelanie z pistoletu Przywództwo to umiejętność wyuczona.
Aby pomóc ci myśleć - i dać ci proces na początek, oto 5 kroków, dzięki którym zmiana przywództwa będzie skuteczna i bezbolesna.
Jak przejść z peera na menedżera w 5 prostych krokach
1. Nie czyń swojej roli tańszą. Nie myl problemu, mówiąc wszystkim swoim poprzednim pracownikom, aby się nie martwili i nie zmienisz się.
Lepiej powiedz im, że planujesz poważnie potraktować nową rolę i potrzebujesz ich pomocy, aby upewnić się, że robisz właściwe rzeczy. Przypomnij im o wszystkich pomysłach, które „my” mieliśmy przed wielkim posunięciem. Przede wszystkim jest to dla nich czas na „spotkanie” z Tobą jako kierownikiem, a nie tylko jako pracownikiem czy przyjacielem.
2. Ustaw limity. „Przyjazny” jest dobry, a współczucie, które teraz okażesz, znajdzie odzwierciedlenie w Twoim sukcesie jako nowego lidera.
Jednak tę życzliwość należy złagodzić lub skompensować ograniczeniami. Nie jesteś tym samym „Mikiem” czy „Wendy” co wczoraj.
Masz zupełnie inne obowiązki. Jesteś teraz mierzony jako sukces lub porażka przez to, jak robią to inni. Będziesz musiał podjąć trudne decyzje teraz lub w dającej się przewidzieć przyszłości.
Dlatego musisz zachować pewien dystans.
3. Wyjdź z pętli.Wcześniej regularnie plotkowałeś, rozmawiałeś z kierownictwem, a może nawet jakieś fakty i / lub skargi dotyczące firmy. To musi się teraz skończyć. Unikaj plotek. Trzymaj się z dala od spotkań z dzbanami do kawy i najbardziej szczęśliwych godzin po pracy.
4. Zapytaj. Zamknij się. słuchać. To naprawdę takie proste. Czy nie pamiętasz, ile razy ty i twoi znajomi mówiliście rzeczy typu „Gdyby tylko nas zapytali” lub „Powiedzieliśmy im, że po prostu nie słuchali” lub nawet ulubione „Mówiłem ci…”? "
Zapytaj swoich poprzednich pracowników, co konkretnie robią. Zapytaj, co możesz zrobić, aby usprawnić swoją pracę (łatwiej, szybciej, wydajniej).
Potem trudna część: zamknij się i słuchaj.
Nie mów przez chwilę. Daj im szansę porozmawiać. To Twoja pierwsza okazja, aby porozmawiać z „nowym” szefem. Spraw, aby było to dla nich niezapomniane przeżycie. Robić notatki. Zobowiąż się tylko wtedy, gdy jesteś pewien swojego autorytetu. Ale pamiętaj, aby powiedzieć „to brzmi dla mnie rozsądnie”, gdy jest to stosowne.
Jeśli zrobisz to dobrze, jest to umiejętność, która będzie dla ciebie nieoceniona jako przywódca w przyszłości.
5. Wykorzystaj swoje relacje. Przestań się martwić, co ktoś o tobie pomyśli lub jak będziesz wyglądać dla swoich poprzednich pracowników, gdy będziesz mieć klucz do toalety. Użyj tych poprzednich relacji, aby odnieść całkowity sukces.
Udaj się do poprzednich znajomych i poproś ich o zrobienie niektórych rzeczy, które mogli zasugerować, lub o wpłynięcie na „osobę wskazującą” na podstawie ich znanych umiejętności, pracowników i innych osób. Być może uda ci się je nakłonić, aby przypomniały ci o niektórych procesach, które oboje omówiliście wcześniej.
Nie musisz całkowicie wyrzucać tych poprzednich relacji za burtę. Używaj ich dobrze w przyszłości.
Często przypominam menedżerom (zarówno nowym, jak i doświadczonym), że przywództwo - naprawdę skuteczne, skuteczne przywództwo - niekoniecznie jest trudne, chociaż czasami to robimy. Są to proste zasady, zdrowy rozsądek i umiejętność zaufania naszym wyuczonym instynktom.
Przywództwo to umiejętnośći taki, który jest tak samo ważny w tym pierwszym momencie, jak dla prezesa z listy Fortune 100. Mogłeś wczoraj rozmawiać o swoim szefie. Mogą dziś o tobie mówić. Przeskok od kolegi do lidera nie musi być trudny, ale zdecydowanie musi to być zmiana w dotychczasowym zachowaniu.
Po prostu zdecyduj, czy chcesz odnieść sukces, zaplanuj odpowiedni kurs i zacznij od tych kroków.
[ff id="6"]